Les Sept Habitudes représentent une approche holistique et intégrée de l'efficacité personnelle et interpersonnelle.
Le livre de 1989 a été qualifié de «livre sur le sujet des affaires le plus influent du siècle» (The Wall Street Journal). Il est resté sur la liste des best-sellers du New York Times pendant cinq ans.
Selon Stephen Covey, les 7 habitudes sont des lois naturelles et la seule chose qu'il a faite avec son livre est de les synthétiser pour les lecteurs.
Les enseignements sont intemporels parce que les problèmes et la douleur sont universels et croissants, et les solutions aux problèmes sont et seront toujours basées sur des principes universels, intemporels et évidents, communs à toute société durable et prospère à travers l'histoire.
Avant de commencer à penser à changer les choses, vous devez commencer par travailler sur vous-même et cela se fait en travaillant sur vos perceptions.
Concepts clés
L'auteur commence par définir quelques concepts qu'il utilisera tout au long du livre, ce qui vous aidera à tout comprendre, dit-il.
Voici les concepts:
Éthique du caractère: Le succès est basé sur les qualités; intégrité, humilité, fidélité, retenue, courage, justice, patience, etc….
Ethique de la personnalité: Le succès est fonction de la personnalité, de l'image publique, des attitudes et des comportements, des compétences et des techniques qui adoucissent les processus d'interactions humaines.
Paradigme: Un plan, un modèle, une théorie, une perception, une hypothèse ou un cadre de référence. En d'autres termes, c'est la façon dont nous voyons le monde. (La lentille à travers laquelle nous voyons le monde façonne la façon dont nous interprétons le monde).
Principes: Équité, intégrité, honnêteté, dignité humaine, service volontaire, qualité ou excellence, croissance, patience, etc.
Valeurs: Ce sont des plans, une bande de voleurs peut partager des valeurs, mais elles sont en violation des principes fondamentaux.
Territoire: Principes, les principes sont le territoire.
Stephen explique que dans le passé, les gens considéraient l'éthique du caractère comme le fondement du succès, puis avec le temps l'éthique de la personnalité est devenue le fondement du succès.
L'éthique du caractère et l'éthique de la personnalité sont des paradigmes sociaux.
L'éthique du caractère a enseigné qu'il existe des principes de base d'une vie efficace et que les gens ne peuvent connaître le vrai succès et le bonheur durable qu'à mesure qu'ils apprennent et intègrent ces principes dans leur caractère.
L'éthique de la personnalité a essentiellement emprunté deux voies: l'une était humaine et les techniques de relations publiques et l'autre était l'attitude mentale positive.
Selon Stephen Covey, vous devez d'abord travailler sur votre éthique de caractère, puis sur votre éthique de personnalité.
De plus, il dit: "Vous ne pouvez pas réussir à long terme si votre caractère est fondamentalement mauvais, marqué par la sournoiserie et le manque de sincérité."
Ce que nous SOMMES en dit beaucoup plus sur nous que tout ce que nous pourrions dire ou faire.
Il y a des gens en qui nous avons confiance avec conviction parce que nous connaissons leur caractère.
Avant de comprendre les sept habitudes, vous devez comprendre vos propres «paradigmes» et comment procéder à un «changement de paradigme».
Si vous avez le bon paradigme ou la bonne carte (plan), alors votre caractère et votre personnalité pourront vous aider à surmonter les défis.
D'un autre côté, si vous avez le mauvais paradigme ou la mauvaise carte, vous ne vous rendrez nulle part, même si vous travaillez sur votre comportement ou votre attitude.
Chacun de nous a de nombreuses cartes (plans) dans sa tête, qui peuvent être divisées principalement en deux catégories: des cartes de la façon dont les choses sont, ou réalités, et les cartes (plans) de la façon dont les choses devraient être ou valeurs.
Nous interprétons tout ce que nous expérimentons à travers ces cartes mentales. Nous remettons rarement en question leur exactitude; nous ne savons généralement même pas que nous les avons.
De plus, nous supposons simplement que la façon dont nous voyons les choses est la manière dont elles sont réellement ou telles qu'elles devraient être.
Et nos attitudes et nos comportements découlent de ces hypothèses.
La façon dont nous voyons les choses est la source de notre façon de penser et de notre façon d'agir.
Les influences dans nos vies, la famille, l'école, l'église, l'environnement de travail, les amis, les associés et les paradigmes sociaux actuels tels que l'éthique de la personnalité, ont tous fait leur effet sur notre inconscient et contribuent à façonner notre cadre de référence, nos paradigmes, nos plans.
De plus, nous avons tous des cartes différentes, à cause de la façon dont nous avons grandi, aussi objectif et claire que nous pensons voir les choses, nous commençons à réaliser que les autres les voient différemment.
Ils voient les choses de leur propre point de vue apparemment tout aussi clair et objectif.
«Notre position dépend d'où on est assis».
Plus nous sommes conscients de nos paradigmes, cartes ou hypothèses, et de la mesure dans laquelle nous avons été influencés par notre expérience, plus nous pouvons assumer la responsabilité de ces paradigmes, les examiner, les tester par rapport à la réalité, écouter les autres et être ouverts à leurs perceptions, nous obtenons ainsi une image plus large et une vision beaucoup plus objective.
Aussi, si nous voulons réussir, nous devons travailler sur notre paradigme, travailler la racine d'où découlent nos attitudes et nos comportements.
Nous avons besoin d'un niveau de réflexion plus profond, d'un paradigme basé sur les principes qui décrivent avec précision le territoire de l'être humain efficace, et interagissant pour résoudre des préoccupations profondes, le nouveau niveau de pensée est les 7 habitudes.
L'approche
Les 7 habitudes est une approche centrée sur les principes, basée sur le caractère, «d'en soit à en dehors» de l'efficacité personnelle et interpersonnelle.
«D'en soit à en dehors» signifie commencer d'abord avec soi-même; encore plus fondamentalement, commencer par la partie la plus intérieure de vous-même - avec vos paradigmes, votre caractère et vos motivations.
Cette approche dit que les victoires privées précèdent les victoires publiques, que faire et tenir des promesses à soi-même précède faire des promesses aux autres.
De plus, cela dit qu'il est vain de faire passer la personnalité avant le caractère, d'essayer d'améliorer les relations avec les autres avant de s'améliorer.
Avant de passer en revue les 7 habitudes, nous devons définir ce qu'est une habitude.
Une habitude est l'intersection de la connaissance, de la compétence et du désir.
La connaissance est le paradigme théorique, le quoi faire et le pourquoi. La compétence est la façon de faire. Et le désir est la motivation, l'envie de faire.
Afin de rendre quelque chose une habitude dans nos vies, nous devons avoir les trois.
Cependant, changer une habitude est parfois un processus douloureux.
Votre changement doit être motivé par un grand objectif, par la volonté de subordonner ce que vous pensez vouloir maintenant à ce que vous voulez plus tard. Mais ce processus produit le bonheur, «l'objet et la conception de notre existence».
Le bonheur peut être défini, en partie au moins, comme le fruit du désir et de la capacité de sacrifier ce que nous voulons maintenant pour ce que nous voulons éventuellement.
Les Sept Habitudes offrent une approche incrémentale, séquentielle et hautement intégrée du développement de l'efficacité personnelle et interpersonnelle.
De plus, ils nous déplacent progressivement sur un Continuum de Maturité de la dépendance à l'indépendance et de l'indépendance à l'interdépendance.
Les habitudes sont efficaces car basées sur des principes.
Selon Stephen, ils sont également efficaces parce qu'ils sont basés sur un paradigme d'efficacité qui est en harmonie avec la loi naturelle, un principe appelé «La balance P / PC».
La plupart des gens pensent à l'efficacité où plus vous produisez, plus vous en faites, plus vous êtes efficace.
Mais ça ne l'est pas.
L'efficacité réside dans l'équilibre - ce qu'il appelle la balance P / PC. P signifie la production des résultats souhaités. PC représente la capacité de production, la capacité ou l'actif qui produit les résultats.
Une concentration excessive sur P entraîne une santé ruinée, des machines usées, des comptes bancaires épuisés et des relations brisées. Trop se concentrer sur le PC, c'est comme une personne qui court trois ou quatre heures par jour, se vantant des dix années de vie supplémentaires que cela crée, ignorant qu'il les passe à courir.
Ou une personne qui va sans cesse à l’école, ne produit jamais, vit des résultats des autres - le syndrome de l’éternel étudiant.
Les septs habitudes
- Habit 1 - Soyez proactif
Proactif signifie qu'en tant qu'êtres humains, nous sommes responsables de nos propres vies. Notre comportement est fonction de nos décisions et non de nos conditions.
De plus, les personnes proactives ne blâment pas les circonstances, les conditions ou le conditionnement pour leur comportement.
Ce n'est pas ce qui nous arrive, mais notre réaction à ce qui nous arrive qui nous fait mal. Entre le stimuli et la réaction, nous avons la liberté de choisir.
Les engagements que nous prenons envers nous-mêmes et envers les autres, et notre intégrité par rapport à ces engagements sont l’essence et la manifestation la plus claire de notre proactivité.
En faisant des promesses, en fixant des objectifs et en étant fidèles à eux, nous construisons la force de caractère.
- Habit 2 - Commencez par la fin en tête
Habitudes 2 signifie commencer aujourd'hui par l'image, l'image ou les paradigmes de la fin de votre vie.
De plus, cela signifie savoir où vous allez pour mieux comprendre où vous en êtes maintenant et pour que les pas que vous fassiez soient toujours dans la bonne direction.
Pensez à vos funérailles, à ce que vous aimeriez que votre famille, vos amis, vos collègues et votre association disent de vous lors de la cérémonie.
- Habit 3 - Mettre les priorités à l'avant
L'habitude 3 est le fruit personnel, l'accomplissement pratique des habitudes 1 et 2.
C’est l’accomplissement, l’actualisation, l’émergence naturelle des habitudes 1 et 2.
C’est aussi l’exercice d’une volonté indépendante de devenir centré sur les principes. C’est le quotidien, jour après jour, moment par moment.
Le seul facteur qui semblait transcender tout le reste incarne l'essence de l'habitude 3 - mettre les priorités à l'avant. Cela demande aussi une volonté d'indépendance, le pouvoir de faire quelque chose quand vous ne voulez pas le faire, d'être fonction de vos valeurs plutôt que fonction de l'impulsion ou du désir du moment.
C'est le pouvoir d'agir avec intégrité dans votre vie proactive visualisée comme indiqué dans l'habitude 2.
La meilleure façon de gérer votre temps en fonction de vos priorités se fait avec la matrice de gestion du temps.
Fondamentalement, nous passons notre temps de l'une des quatre manières ou quadrants.
Le quadrant 1 est à la fois urgent et important. Les activités qui l'entourent sont les crises, les problèmes urgents, les projets qui ont des dates limites, etc.
Le quadrant 2 n'est pas urgent mais important. Les activités qui l'entourent sont la prévention, l'établissement de relations, la reconnaissance de nouvelles opportunités, la planification, etc.
Le quadrant 3 est urgent mais pas important. Les activités qui l'entourent sont des interruptions, des courriels, des rapports, des réunions, etc.
Le quadrant 4 n'est ni urgent ni important. Les activités qui l'entourent sont les courriels, des appels téléphoniques, des pertes de temps, etc.
Une gestion personnelle efficace réside dans les activités du quadrant 2.
- Habit 4 - Pensez gagnant / gagnant
L'habitude d'un leadership interpersonnel efficace est de penser gagnant / gagnant.
Gagnant / Gagnant n'est pas une technique; c’est une philosophie de l’interaction humaine.
De plus, avec une solution Gagnant / Gagnant, toutes les parties se sentent bien dans la décision et se sentent engagées dans le plan d'action.
C'est de voir la vie comme une coopérative et non comme une arène compétitive. La plupart des gens ont tendance à penser en termes de dichotomies; fort ou faible, être dur ou aimable, gagner ou perdre.
Gagnant / Gagnant est basé sur le paradigme qu'il y en a pour tout le monde, que le succès d'une personne ne se fait pas au détriment ou à l'exclusion du succès des autres.
Ce n’est ni votre méthode ni la mienne; c’est une meilleure méthode, une méthode transcendante.
Une expression encore plus grande que la philosophie Gagnant / Gagnant est Gagnant / Gagnant ou No Deal.
No deal signifie essentiellement que si nous ne pouvons pas trouver une solution qui profiterait à tous les deux. Nous sommes d'accord pour ne pas être en accord.
Aucune attente n'a été créée, aucun contrat de performance établi.
Quand vous avez No Deal comme option dans votre esprit, vous vous sentez libéré parce que vous n'avez pas besoin de manipuler les gens, de pousser votre propre agenda, de conduire pour ce que vous voulez.
- Habit 5 - Cherchez d'abord à comprendre, puis à être compris
Ce principe est la clé d'une communication interpersonnelle efficace.
La plupart des gens n'écoutent pas avec l'intention de comprendre: ils écoutent avec l'intention de répondre.
Vous devez pratiquer une écoute empathique. Écoutez avec l'intention de vraiment comprendre la personne à qui vous faites face.
L’écoute empathique (de empathie) pénètre dans le cadre de référence d’une autre personne.
Vous regardez à travers lui, vous voyez le monde comme ils le voient, vous comprenez leur paradigme, vous comprenez ce qu'ils ressentent.
- Habit 6 - Synergisez
Synergie signifie que le tout est supérieur à la somme de ses parties.
Un plus un équivaut à trois ou plus.
Cela signifie que la relation entre les parties est une partie en soi.
Il catalyse, unifie et libère les plus grandes puissances au sein des personnes.
Toutes les habitudes que nous avons couvertes nous préparent à créer le miracle de la synergie.
L'essence de la synergie est de valoriser les différences - de les respecter, de s'appuyer sur les forces, de compenser les faiblesses.
- Habit 7 - Affûter la scie
Ici, le principe de l'équilibre P / PC sera abordé. Plus précisément le PC.
Habit 7 consiste à préserver et à améliorer le plus grand atout que vous avez - Vous -
Il renouvelle les quatre dimensions de votre nature, physique, spirituelle, mentale et sociale / émotionnelle.
Vous vivrez une vie saine si vous équilibrez votre temps sur ces 4 dimensions., Régulièrement et de manière cohérente.
Nous sommes les instruments de notre propre performance et pour être efficaces, nous devons reconnaître l'importance de prendre régulièrement le temps d'affûter la scie des quatre manières.
Derniers points:
Plus vous êtes proactif (habitude 1), plus vous pouvez exercer efficacement le leadership personnel (habitude 2) et la gestion (habitude 3) dans votre vie.
Plus vous gérez efficacement votre vie (habitude 3), plus vous pouvez faire d'activités de renouvellement du Quadrant II (habitude 7).
Faire un effort supplémentaire pour chercher d'abord à comprendre (habitude 5), vous conduira à opter pour des solutions Gagnant / Gagnant plus synergiques (habitudes 4 et 6).
L'effort supplémentaire mis sur l'amélioration de l'une des habitudes menant à l'indépendance (habitudes 1, 2 et 3), plus vous serez efficace dans des situations interdépendantes (habitudes 4, 5 et 6).
Et le renouvellement (habitude 7) est le processus de renouvellement de toutes les habitudes.
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